Das Team

Teamwork - Bild(c): knipseline pixelio.de

Bis heute sind viele Führer davon überzeugt, daß an der Spitze eines jeden Teams ein sogenannter "Alpha"-Führer steht, das alle anderen Teammitglieder quasi diktatorisch beherrscht. Eine solche aggressionsorientierte Diktatur wäre unter normalen und natürlich entstandenen Umständen schnell zum Scheitern verurteilt.

Doch auch ein Team, in dem Anarchie herrscht, würde sich in kürzester Zeit selbst zerstören Zu große Gewaltbereitschaft innerhalb eines Teams würde viele Ängste fördern; dies wiederum würde Notwehrreaktionen hervorrufen, die immer häufiger mit immer heftigeren Aggressionen beantwortet werden würden. Somit wäre ein soziales Miteinander auf Dauer kaum mehr möglich; jegliches Vertrauen untereinander würde erlöschen, und es wäre kein Zusammengehörigkeitsgefühl mehr vorhanden. Ohne "Teamgeist" hätte die Gruppe keine Erfolge mehr, und auch die Neumitglieder könnten nur noch unzureichend in das Team einsozialisiert werden. Die Teammitglieder hätten keine Sicherheit, keine Orientierung und auch keine Entfaltungsmöglichkeiten mehr.

In vielen Teams führt der Führer allerdings ein aggressiv-diktatorische Regiment; auf Dauer kann daraus auch Verhaltensstörungen von Mitarbeitern entstehen. Ein Sozialgefüge kann nur dann sinvoll funktionieren, wenn jedes ihm angehörende Mitglied seine persönlichen Fähigkeiten frei entfalten kann und sämtliche Mitglieder dennoch eine feste Ordnung und die auf ihr beruhenede Orientierung haben.

Jedes Lebewesen ist nicht nur ein eigenständiges Individuum, sondern gleichzeitig auch Teil einer Gesamtformation, die wiederum nur durch die einzelnen Persönlichkeiten mit ihren unterschiedlichen Fähigkeiten und Eigenschaften auf ihre spezielle Art und Weise existiert und nur als Ganzes auf andere wirkt. Untereinander kennen sich die Mitglieder mit all ihren Schwächen und Stärken sehr genau. Es gibt eindeutige Verhaltensregeln. Kommt es dennoch zu Beunruhigungen oder Interessenskonflikten, brechen gelegentliche Machtkämpfe aus; die Ordnung und die Teameinteilung werden wiederhergestellt oder je nachdem auch neu strukturiert, und das gegenseitige Vertrauen der Teammitglieder festigt sich wieder.